在深化國有企業改革、推動高質量發展的大背景下，“雙百行動”作為國企改革的重要專項工程，旨在打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。中美嘉倫憑借對國企改革的深刻理解與豐富的實戰經驗，特推出“雙百行動”國企改革專項咨詢服務產品手冊，其中，投資管理與咨詢模塊是驅動改革落地、實現價值創造的核心引擎之一。

一、 投資管理咨詢：為國企改革注入資本動能

國企“雙百行動”的核心目標之一是增強企業的活力與效率，而科學的投資管理是優化資源配置、布局新興業務、實現轉型升級的關鍵。中美嘉倫的咨詢服務聚焦于建立和完善與現代企業制度相適應的投資管理體系。

1. 投資戰略與規劃： 結合企業“雙百行動”改革目標與自身資源稟賦，協助企業制定清晰的產業投資與資本布局戰略。明確投資方向，聚焦主業，戰略性培育新增長點，避免盲目擴張，確保投資服務于企業長期發展戰略。
2. 投資決策與風控體系構建： 幫助企業建立規范、高效、專業的投資決策流程與授權體系。強化可行性研究和盡職調查，建立覆蓋投前、投中、投后的全過程風險管理框架，提升投資決策的科學性，嚴控投資風險。
3. 市場化投資機制創新： 探索并設計符合“雙百企業”特點的市場化投資機制，如設立或參與產業基金、探索員工跟投、引入戰略投資者等，靈活運用多種金融工具，放大國有資本功能，激發內部活力。

二、 資本運作與價值管理咨詢

“雙百行動”鼓勵企業靈活運用資本市場和產權市場，優化資本結構。中美嘉倫在此領域提供全方位支持：

1. 混合所有制改革方案設計： 協助企業制定“混改”實施方案，合理設計股權結構，引入高匹配度、高協同性、高認同感的戰略投資者，完善公司治理，實現“引資本”與“轉機制”相結合。
2. 資產重組與優化： 指導企業梳理資產結構，通過剝離非主業、非優勢業務和無效資產，盤活存量資產，推動資產向主業和優勢產業集中，提升資產運營效率和回報水平。
3. 上市籌劃與市值管理： 對于具備條件的“雙百企業”，提供上市路徑規劃、合規性整改、上市方案設計等服務。對于已上市企業，則協助建立系統的市值管理理念與方法，實現企業內在價值與市場價值的統一。

三、 投后管理與協同整合咨詢

投資成功的關鍵在于投后管理。中美嘉倫強調投后管理的系統化與精細化，確保投資目標達成。

1. 投后整合與管控模式設計： 針對并購投資或新設項目，設計有效的投后整合方案，包括戰略協同、管理對接、文化融合、財務并表等，確保平穩過渡并快速釋放協同效應。
2. 投資績效監測與評價： 建立科學的投資績效評價指標體系（KPIs），定期跟蹤評估投資項目的運營狀況、財務表現及戰略貢獻，為動態調整與管理決策提供依據。
3. 退出機制規劃： 提前規劃投資退出路徑與時機選擇，設計多元化的退出方案（如IPO、股權轉讓、回購等），保障國有資本的安全與增值，形成投資的良性循環。

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中美嘉倫“雙百行動”國企改革咨詢服務中的投資管理與咨詢板塊，絕非簡單的財務投資建議，而是深度嵌入企業改革全局的系統性解決方案。它致力于幫助“雙百企業”構建以戰略為導向、以風控為底線、以價值創造為目標的現代化投資管理體系，充分運用資本市場工具，優化國有資本布局，最終驅動企業實現質量變革、效率變革、動力變革，在激烈的市場競爭中脫穎而出，真正成為國企改革的典范和高質量發展的排頭兵。